先给结论:把报价按“可交付范围”拆成同一口径再比,通常能去掉大部分虚高或虚低样本;但如果两家都只给总价、不肯拆范围,这个方法就失效,此时应直接放弃这两家,而不是硬猜。
宁波本地做seo的团队规模、客户类型差别很大,报价从几千到几万都有人报。直接比总价没有意义,因为总价背后包含的工作量完全不同。要把样本拉到同一口径,至少拆出四项:
拆完之后你会发现,报价差三倍的样本,可能一个只做首页关键词,另一个覆盖全站加内容。它们本来就不是同一类商品,放在一起比价只会得出错误结论。
假设有两份报价,字段填得几乎一致:都写“优化20个页面、每月4篇内容、含技术调整、周期6个月”。看起来口径统一了,可以比价。但其中一家把“优化20个页面”理解为改标题和描述,另一家理解为重写页面主体、补充内链、调整结构。字面相同,实际工作量差好几倍。
这说明按字段拆分只是第一步,字段描述本身也可能被模糊化。遇到这种情况,不要继续比总价,而是要求对方对其中一个页面给出具体动作清单。谁能把动作写到可执行的程度,谁的报价才具备可比性。写不出来的样本,不管价格高低,都应先剔除。
有几类报价不适合进入比价池:
这些样本的共同问题是无法验证,不是价格问题。把它们折算成“每页面单价”只会制造虚假的精确感。
把剩余样本按同一张范围表重新填一遍,然后做一件事:挑一个双方都提到的页面,让对方用文字写出第一周会改什么、改完预期观察到什么变化。这个动作能暴露两件事——对方是否真的看过你的站,以及它的执行颗粒度是否和报价匹配。
拿到这些回答后,再决定是否进入价格谈判。此时你比较的已经不是总价,而是“同样的范围下,谁的动作更具体、更可验证”。如果一家在动作描述上明显更细,即使报价高一些,也属于可比范围内的差异,而不是范围不同造成的假差异。
需要提醒的是,范围统一不代表结果可预测。即使两家动作清单一致,实际效果仍受站点基础、内容质量和竞争环境影响。比价的作用是让选择依据更清楚,不是让结果变得确定。